第三步，推出克刻牌感冒止咳糖浆。它的战略任务是将克刻品牌价值放大到感冒药的范畴。
这种战略思维方式，我们称为“华与华围棋模型”。我写了一首打油诗：
战略就是下围棋，金角银边草肚皮。
金角占据制高点，银边拉出包围圈。
目标指向草肚皮，天下归心成大局。
在围棋棋盘的中间，我画了一把镰刀，称为“战略镰刀”。用战略布局建立品类品牌，最后在整个品类收割草肚皮，获得边际效益的最大化——草肚皮效益。
克咳胶囊是我们落下的第一个子，占了一个金角，做活了。克刻牌小儿止咳糖浆是银边，顺着克咳胶囊占据的根据地，拉出了一条边际效益。克刻牌感冒止咳糖浆是我们站的第二个角，也做活了，准备拉感冒药的银边，但这个时候没有继续往下走，停止了在非处方药领域的投资，因为它的财务回报不如处方药，董事会的脑袋里没有装着我下的这盘棋。
在葵花药业，我们走得远一些，基本上把架子搭了起来，它目前也实实在在是中国儿童药的第一品牌。
2007年给葵花儿童药做的规划，我们分了非处方药、处方药、保健食品、儿童个人护理品和其他，一共五个业务板块。以非处方药为启动战略建立品牌，收购形成处方药产品线，然后发展保健品和儿童个人护理业务。