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     身为领导者，能否做大事业，关键在于识人用人，把人认准了、用对了，才能将资源盘活。相反，看不准人、用不对人，后果会非常严重，小则浪费资源，大则给事业带来灾难。那么，有哪些人是领导者需要提防和不宜重用的呢？从识人术的角度来说，以下八种人，领导者不宜重用，一旦重用，必有后患，别不信；高明的领导者，也必须要提防这八种人。
     一、滥竽充数者
     一、滥竽充数者
     这种人以我们在课本中读过的南郭先生为典型，一切只求太平无事，且胆小怕事、遇事就躲。在一个团队里，多他也不会增加力量，少他也不会缺点什么。这种人如果没有太大野心和欲望，倒无大碍，因为他混在队伍里，只是想求个温饱而已，不重用即可。否则的话，还是趁早炒鱿鱼，或疏远之为妙。
     二、吹毛求疵者
     二、吹毛求疵者
     这种人总是故意挑剔毛病，硬找差错，没有问题时只想弄出些问题。他们有时会伪装成对工作事业认真负责的样子，有时又换上一副蛮不讲理的丑恶嘴脸，或自以为聪明透顶，或傲慢无知……不管属于其中的哪一种表现，吹毛求疵者心里都揣着一个恶的念头——不愿与人为善。当一个人处处都这么做的时候，他不是冲着真理、正确原则而来的，他们只是以此作为口实和把柄，来达到他们自己不可告人的目的，但这样做的结果往往是害人不利己。
     三、花言巧语者
     三、花言巧语者
     花言巧语听起来十分顺耳，但如果谁要是全信这一类话，久而久之，后果必然不堪设想。爱花言巧语的人总是以自己的利益为出发点去奉承别人，在别人被冲昏了头之余，自己的私欲也得到了满足。不仅如此，花言巧语中隐藏着一口陷阱——一口鲜花覆盖的陷阱，经常是受害人到了陷阱中才发现。对领导者而言，一旦重用这种人，那么，在你失势甚至稍微有点位置不稳时，他都可能会马上背叛你，另投“名主”。
     四、避实就虚者
     四、避实就虚者
     这种人往往给人捉摸不透之感，表面上看，似乎尽心尽力地为你效力，但真正到用他的关键时刻，他又会行使伎俩，巧妙采用避实就虚的手段搪塞过去。按理说，这也是一门本事，将这种人用做助理人员，也无大碍，但还是以小心提防，不能重用，否则，他不知道什么时候就会悄悄地捅出一个无法弥补的大漏子来。
     五、好讲空话者
     五、好讲空话者
     这种人爱说大话、空话，当他的话不能兑现的时候，为了维护自己的“尊严”，便会编出一些假话来搪塞，不仅使自己陷入失败的泥潭而不自知，也会影响领导的大事。
     六、鹦鹉学舌者
     六、鹦鹉学舌者
     这种人善于吸收别人思想中的精华，但自己却没有什么独到的见解，他们善于将别人的思想嫁接到自己的口中，在众人面前宣讲，给人造成“这个人还真行”的错觉，因为这种人模仿能力强，有时候还是会派上用场的，领导可以酌情加以利用，但心里一定要有数，别自己也被他给“忽悠”了。
     七、华而不实者
     七、华而不实者
     这种人说起话来滔滔不绝，头头是道，口若悬河，口齿伶俐，妙语生花，时髦理论总是嘴边挂。开始和他接触，容易对他产生好感，但接触时间长了之后，这种人“金玉其外，败絮其中”的本性会暴露无遗。面对这种人的时候，领导需要有坚定的立场，不能被他的表面现象所迷惑。
     八、常发牢骚者
     八、常发牢骚者
     发牢骚是一个人在受到挫折时的一种抑郁不平的精神性宣泄，也就是说些怪话、不满的话。适当地发些牢骚，具有一定的积极意义，它是一种比较原始的“保护性措施”。但是，一个人经常发牢骚就意味着他的适应社会能力非常低劣，是一个只考虑个人得失的、喜欢斤斤计较的人。对于经常发牢骚的人，即使有才能，领导也不宜重用。（百家号独家内容）
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